1.制定安全績效考核制度，設置明確的安全績效考核指標，并把安全績效考核納入到企業的收入分配制度
公司(si)建立(li)相應的安(an)全(quan)(quan)績效(xiao)評(ping)價制(zhi)度，定期對(dui)(dui)各(ge)級人(ren)員、對(dui)(dui)各(ge)項生產安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的整體推進績效(xiao)進行評(ping)估，檢驗公司(si)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)。公司(si)從完(wan)善安(an)全(quan)(quan)管理規章制(zhi)度，實現安(an)全(quan)(quan)風險遞減，推進安(an)全(quan)(quan)監(jian)察體制(zhi)，加大(da)自主企業員工培養(yang)力度，強化現場監(jian)督者(zhe)的能力提高，強化員工溝(gou)通等方(fang)面根(gen)據(ju)指標達成情況對(dui)(dui)各(ge)項工作(zuo)進行審(shen)議評(ping)定。
公司逐級簽署的《安全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)書》中明確(que)了安全(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標，管理層通過互相考(kao)核(he)，上級考(kao)核(he)下級，層層考(kao)核(he)到(dao)個(ge)人(ren)。《安全(quan)生(sheng)產(chan)獎懲(cheng)和(he)責(ze)任(ren)追究(jiu)制(zhi)度》中，制(zhi)定了安全(quan)相關的獎勵(li)、處罰條款。
2.對違章行為、無傷害或輕微傷害事故，采取以改進缺陷、吸取經驗、教育為主的處罰方法
公(gong)司鼓(gu)勵員(yuan)工上報(bao)任何不安全狀態、不安全行(xing)為及(ji)未遂事(shi)件，并針對提(ti)出的安全問題進(jin)行(xing)調(diao)查(cha)，分析原(yuan)因并制定相應(ying)的改善及(ji)預防措施，并通過公(gong)司內部報(bao)刊、月度安全會議、班組安全會議等宣傳告知(zhi)職工，吸取教訓。
3.對安全生產工作方面有突出表現的人員給予表彰獎勵，樹立榜樣典型
公(gong)(gong)司(si)對安全方(fang)面(mian)有突(tu)出貢獻的人(ren)員(yuan)，依據(ju)標準實(shi)施各級表(biao)彰(zhang)，樹立榜樣，營造良好(hao)的安全氛圍。公(gong)(gong)司(si)在安全工作上不僅對部門團體，在員(yuan)工中間也注重樹立榜樣，積極發揮(hui)其示范帶(dai)頭作用并進行表(biao)彰(zhang)，鼓勵其他員(yuan)工努力奮進，帶(dai)動周邊安全工作氛圍。
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