1.成立安全文化建設的組織機構和工作組，制定工作制度（辦法）
為扎實、有效地(di)開展安全文(wen)化(hua)建設(she)示范企業創建工作，公(gong)司(si)成(cheng)立了(le)安全文(wen)化(hua)建設(she)工作領導小組及工作組，明確工作內容(rong)，全面協調、推進公(gong)司(si)安全文(wen)化(hua)建設(she)工作。
2.按規定提取、使用安全生產費用，把安全生產宣傳教育經費納入年度費用計劃，保證安全文化建設的投入
3.制定安全文化建設的實施方案、規劃目標、方法措施等
公司為更好地推(tui)進(jin)安(an)(an)全(quan)文(wen)化建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)，結(jie)(jie)合(he)企業的(de)(de)(de)生產特(te)點制定(ding)了《安(an)(an)全(quan)文(wen)化建(jian)設(she)示范企業創(chuang)建(jian)活動(dong)實施方(fang)案》。“方(fang)案”明確了創(chuang)建(jian)活動(dong)推(tui)進(jin)各階段(duan)的(de)(de)(de)主要任(ren)務，規劃(hua)了工作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)階段(duan)目標及安(an)(an)全(quan)文(wen)化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)愿景目標；明確各部(bu)門的(de)(de)(de)職責、任(ren)務，公司上下一(yi)心，深入挖(wa)掘安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)先進(jin)方(fang)法(fa)，總結(jie)(jie)企業在安(an)(an)全(quan)中(zhong)的(de)(de)(de)亮點及經(jing)驗，凝聚成具有公司特(te)色的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)文(wen)化理念。
4.定期公開發布企業安全誠信報告，接受工會組織、群眾的監督
公(gong)(gong)司(si)(si)每月定(ding)期召開一(yi)次安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，包(bao)括公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)安(an)(an)(an)排、反(fan)饋公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產現狀(zhuang)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)標的(de)達(da)(da)成及安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)計劃的(de)完成情(qing)(qing)況(kuang)。工(gong)會(hui)(hui)代表(biao)出席(xi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)標的(de)達(da)(da)成、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)的(de)落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)進行監督。公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)委會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)紀要層(ceng)層(ceng)傳(chuan)達(da)(da)，借助公(gong)(gong)司(si)(si)報(bao)刊、宣傳(chuan)電子(zi)屏等(deng)多種渠道宣傳(chuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)內容(rong)。
公司通過安全會(hui)議、班組班前會(hui)、職工提案(an)等形式創(chuang)造員工與管理(li)層間溝(gou)通的機會(hui)，提出意見或問題，公司組織人(ren)員對所(suo)報提案(an)進行研討、調查，采(cai)納合(he)理(li)提案(an)，制定落(luo)實改善措施，確保整改有效性，并統一回復。
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